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社群的正确盈利模式有哪些?怎么利用好社群来赚钱?

160 人参与  2020年10月24日 13:11  分类 : 网赚交流  点这评论

社群的正确盈利模式有哪些?怎么利用好社群来赚钱?

人啊!还是多跟外界交流交流,多参加一些活动。好友林少前段时间在自己朋友圈和动态中说:年底了项目该停则停,是时候组织一波酒友会。

林少和我在一个城市,他认识圈子多,我就经常蹭他的饭局,这波酒友会跟着相识不少大佬。这几天虽说被灌醉好几场,喝得我都有点抗拒了,但收获还是蛮多了,认识几个大哥级别的前辈,酒后只言片语让我脑洞开阔。

可能是网络的规范吧,很多人都在叹息明年,明年到底该做什么?

灰黑肯定不用想,伸手肯定早晚出事。

正规路子不光竞争激烈、且市场不断在缩小。大佬们谈笑风生,似乎明年早已胸有成竹,我等小白却是恨不得直接问了,就差直接问做啥赚钱了。一场场酒会过后,听到最多的名词那就是收割。

都在布局收割,略微认识一个圈子人,都在筹划自己的付费社群,与其说建造圈子,不如说抢人头。大佬们当然不慌咯,人家随便摇一下旗,追随者成千上万,多少人哭着喊着被付费。我们这些半死不活的草根怎么办?

问林少,不解!

他说不搞自己的社群,而是采用搭伙的方式,已经有大佬愿意带他入股,多多少少还是能喝点汤。我本想也舔着脸扔点钱进去,可人家不要,硬是让我觉得自己钱是擦屁股的,就是比人家臭,没办法关系还没到哪一地步。

从粗放到精耕,这是一个历史发展的进程,任何人都阻挡不了潮流。

从泛粉到粉丝、再到精粉、再到铁粉、付费社群,最终形成一个信仰,这也是任何一个网络人逃离不了的过程。适者生存、优胜劣汰,未来不再是爆粉、动辄带着几十万粉丝浩浩荡荡,而是武林各大门派互博。

师傅带领徒弟、带领门客、带领一个门派出去抢占市场。

无名之辈永远在江湖上没有地位,任何资源、论资排辈都跟你没关系,独行侠之类的人物迟早淹没在武林浩浩浪潮之中。

网络如江湖、社群如门派。

凸显品牌特性的人,终将带领一群同化的人,组建属于自己的特性社群,他们的IP就是他们的门派。一提关键词、一提领域就能联想到IP、一提IP就能联想到某某社群,这就是社群IP性质。就像人家一提太极就联想到武当,一提金刚掌就想到少林一样。

然创派之艰、建群之苦、可谓是一步十坑。

大家看完很多武侠小说,估计有很多人好奇,天天见到那些门派打打杀杀的,但吃喝住却是一等一的豪华,天天不是参加这大会,就是那联盟的。

这花销哪里来呢?

收徒费?这是最低级的收入

还有其他的吗?武当靠养生,少林靠香火?

社群也一样,若是仅仅依靠收徒盈利,迟早有枯竭的哪一天,很多朋友对于社群估计是那种丢只可惜、留着浪费的感觉。社群在很多人眼里,就是互动,偶尔收割一波群费的作用,还要防止沉积久了,别人造反的可能。

总有刁民想害朕........

那社群正常盈利模式该有哪些呢?

服务?

培训服务?讲课服务?技术服务?策划服务?

产品?

卖货?卖虚拟产品?卖文化?卖信仰?

一个社群做好一点,足够能让利益足够放大,但社群作为一个互动性质很强社区环境,肯定不只是一种变现方式。

赚钱是必然的,前提是活的社群,一团死水跟僵尸一样的社群,就是卖广告都没有用。所以做社群最大的关键不在于盈利,而在于运营、如何将社群成员盘活。

如何盘活社群、让社群发挥应有的活跃气息,这是一个社群走向正轨、发挥作用的决定性因素。盘活社群,首先你得站在普通成员的角度思考一个问题,你为什么想要加入某某社群呢?

兴趣?好玩?还是干货能学到东西?还是能认识很多前辈大神?

这些都是一个人加入社群的因素,社群运营第一步肯定是发展新成员,所以必须考虑到第一个因素,思考你的社群如何引起他人的兴趣?中心点在哪里?

一个好的社群招商文案和海报,一定是彰显一个特点,一个特点表面这个社群的中心点。集中所有力量在一个点上,才能更加吸引人。一个点最好是一个关键词、一个名词、一个服务、一个优点。

很多建群者不缺乏纳新的本事,但缺乏盘活的本事,他可以一天时间拉满一个群,但却做不到群互动满一个星期。大部分社群头几天天天热闹非凡,到后面基本是只看见抢红包的,不见说话交流的。

作为一个普通成员,你会在什么环境下,想长久留在这个群,对这个群很珍惜?

内容干、遇到几个聊的来的群友。

这两部分总结起来就三个字:参与感。

参与感很重要,参与感是什么呢?你是有角色体会的。你能够在中间有一定的活动,你能表达自己。

如何设计出一种模式,能让大家在社群里面动起来,这是一个社群互动、保持活跃必要因素之一。如何设计?定期组织培训?定期有公开课?固定时间有名师大咖为大家做解答?

还是组织一些参与感很强的活动?

这些都可以,但不持续!以往的社群有一个中心点,这个点就是群主,所有社群的活动、死活都跟群主有关。群主必须使出浑身解数、每天都在想办法、做活动、做内容才能保证社群的活跃度。

但一个人的力量是有限的。

后来有人设计出了群主带领管理员、呈现出一批管理者的模式,一起带动整个社群的节奏。

但就是有人不配合,你能奈他何?

去中心化、弱化群主关系,将社群的建设任务转移到成员每一个人身上,让每一个人都能成为社群必不可少的一份子、都能为社群贡献力量,都能真正对社群有参与感。

这才是一个社群能够保持持久、自动循环的动力。

知识和金钱是这个社会能持续让一个人保持动力的两大因素,将干货知识和金钱作为社群活跃点火口,引发成员的激情。

社群不再是一个人的事,一群人组建一个社群,纳新一起拉人,活动分工合作,只要为这个社群做出贡献,就能获得回报、这回报可能是干货的,更多的是直白的、可见的金钱进账?你说这样的社群,每一个成员都能在里面产生价值,回报收益。

你还愁它不活跃吗?群主的功能最多也就是一个公正的象征。

不用某一个纳新,大家都在纳新,招一个人进来,领一份儿回扣,谁都想招人,课程分享课只要你愿意表达、。都能获得回报,没有好坏之分,只有点击量多少之别。课程分享好不好大家用行动来告诉你。

你的每一次社群活动,都能带来一定的收益,社群不光是群主一个人的,群收益也不光是群主那些管理者的,而是大家都能获得。可能群主若是不积极干活,所获得的回报连成员都比不上,这就是新型社群。

没有意见领袖、没有中心点、去中心化,大家都是群主人,按劳分配,社群能够给所有人带来利益。

作者:北壹辰

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本文标签:社群  社群的盈利模式  

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